杭州橡胶支座更换施工人员组织及方案实施计划

橡胶支座更换施工人员组织及方案实施计划

　　施工人员组织将根据工程实际情况，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、朝气蓬勃的施工队伍。另外，根据我们多年施工的专业实力和经验，同时要有具备组织邀请多名具有高级职称的桥梁专家及教授作为专家组，帮助解决施工中可能遇到由于桥梁顶升出现的新技术、新难题及在不同顶升状态下桥梁的受力分析。

1 设备、人员材料运到施工现场的方法

　　机具、设备、支架等材料设备采用汽车直接运至工地，人员通过火车或客运汽车运输至工地，同时需要考虑到工地点多线长等具体实际情况，要专门为工地配备两辆以上专用工具车辆，保证工地灵活机动需要。

　　具体项目需通过对现场实地查勘并开会研究后，再拟定在现场成立由项目经理和总工程师组成项目领导班子，一般下辖三个作业班组，分别是施工准备组、监控组、顶升更换作业组，各组之间配合采用对讲机通话联络。计划投入的施工劳动力人数根据施工规模确定，根据工作面分成若干班组，每组不少于30人左右，保证进行平行流水作业。

　　施工人员将在现场临时居住，项目部主要人员及各组负责人对外联系均采用手机，为保证联系方便，其手机号码统一造册公布。 同时为不同工作面配备一台30kw以上发电机，解决施工时临时用电。

 2 施工计划

　　采用按该方案更换支座，单幅每联更换支座根据每联连续的孔数配备人员和设备(满足同一联多孔同时更换需要)，施工计划如下：

　　第一天，施工准备、千斤顶及配套设备维修保养、检验，在桥面铺垫橡胶板、设横向限位装置，搭设支架及工作平台、现场测量做观测标记，收集整理测量数据;

　　第二天，施工设备安装，材料、人员全部就位，准备顶升;

　　第三天，梁体整体顶升，抽换支座;

　　第四天，新支座安装，检查、验收、落梁;

　　第五天，拆除工作平台和转移设备至下一工作点。

　　更换一联共需5个工作日。